河北水文工程地质勘察院有限责任公司
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同志们：
只有从矛盾的观点怎么看，才会形成从实践的观点怎么干。为了进一步提高专题讨论的质量和水平，聚焦问题，理清思路，形成共识，组织这次系统高级研讨班。
一、怎么看新时代，新方位，新使命，给队伍一个定位
主要针对在经济社会高质量发展大局中我们的角色和我们的独特作用来思考。什么队伍打什么仗，具有什么样的政治能力和业务能力的队伍才能实现新使命？当下党建中存在什么问题？队伍建设中存在什么问题？如何打造一支政治统领型队伍？如何实现导向型激励？社会上的人不知道我们是谁，我们自己也在不自觉中忘却了自己是谁。迷失方向就会南辕北辙，盲人骑瞎马。只有弄清了“我是谁”，才会明白“为了谁”、“依靠谁”。
二、怎么看事业身份企业身份的两重性，给省委、省政府一个理由
主要针对省委、省政府在实施国家和省级战略过程中，我们的作用与价值来思考。让政府了解我们，信任我们，重用我们。一是我们曾做过什么，有哪些成绩（历史以来的找矿成绩、转型以来的尝试成绩）？即怎么说明是一支可敬的、不能忘怀的队伍。二是我们能干什么？传统技能有什么优势，新兴研究成果可做哪些支撑，为省委、省政府能分什么忧，解什么难，在“三大攻坚战”中发挥什么作用？即如何优化事业属性的功能与价值。三是我们还能干什么，转型创新在依托人才、技能、设备等服务生态文明建设方面有哪些绝对优势和相对优势？即如何规范企业属性，激活潜力。四是能否打造一个代表新动能的环保生态产业、一个新兴的支柱产业？一项技术（绝对优势）、一个团队（领军人物为核心的专业队伍）、一个市场（开辟的新兴领域和市场空间）、一条道路（行之有效可持续发展的运作模式）；若干项技术、若干个团队、若干个新兴市场，就能逐步开创崭新局面。即说明我们是可以大有作为的。这就要求我们对自己的优势有充分的认识。
三、怎么看我们存在的风险，给自己一个设计
主要分析我们面临的种种风险，增强自我革新的紧迫感和主动性。什么样的体制机制（组织形态、运营形态、分配形态）才能让我们左右逢源而不是左右为难，既能充分体现事业属性又能充分激活企业属性？让事业的创新成果支撑我们的市场竞争，又可以健全法人治理结构，在公司法的范畴充分绽放自己，建功立业。尤其在市场化组织形态和运营形态上，是走现在各自为战的老路，还是走集团化、专业化、品牌化的新路；是让最活跃的生产力迸发出活力，还是让资本的力量拆散我们的队伍？是面向高端市场，还是在低端竞争？残酷的力量不是离我们很远，可能很近。生于忧患，死于安乐，不能不使我们警醒。
四、怎么看高质量发展的需求与地质工作协调、充分服务的关系，给未来一个共识
主要从未来5-17年内，与十九大提出到2035年第一步走战略相吻合的战略思考：经济社会高质量发展对大地质工作有哪些需求？我们的传统业务和创新转型业务在服务上存在哪些问题？体现在哪些方面？哪些表现是不协调，哪些表现是不充分？什么是主要矛盾？什么是主要矛盾的主要方面？还存在哪些次要矛盾？明确一个什么发展路径？能做哪些应该做的大事要事？形成一个什么样的工作格局？需要同志们拉出清单，逐一研究，找出对策，攻坚克难。
希望：一要提升高度，站在全局全系统思考和研讨；二要挖掘深度，每个问题都要研究透彻；三要体现力度，每个人都要充分建言献策；四要论出热度，共同营造大讨论的浓厚氛围。
